用工供应合同的商业审阅，目的只有一个：确认钱的去向与边界。我们的清单，从五类条款开始。
一、价格与调价。基价之外，更要看调价的触发条件、频率与上限。没有上限的调价条款，等于一份开放式成本。
二、计费口径。工时如何定义、异常如何计、损耗谁承担。口径模糊的地方，最终都会变成账单上的数字。
三、费用科目。正文之外的附件与补充协议里，是否存在可以单方新增的收费科目。钱常常不在正文里丢，而在附件里丢。
四、违约与退出。提前终止的成本、人员交接的义务、排他安排。退出成本的高低，决定你下一轮谈判的底气。
五、绩效与对账。是否有可执行的服务标准、固定的对账机制、清晰的争议处理路径。写不进合同的承诺，默认不存在。
这五类条款审清楚，「审」这一步的大部分风险就已经排掉。剩下的，是把结论写回条款，并在执行中盯住它们。
本文为坤铄观点，供参考；不构成法律意见。