01 问题
最大的可变成本，往往最少被管理
设备有折旧台账，物料有采购价目。而「用工供应」，很多工厂手里只有一张报价单。钱，通常从三个地方漏掉——
01
报价之外的钱
管理费只是表价。加价科目、计费口径、附加收费，藏在合同条款和对账单里，很少被逐项核对。
02
涨价没有刹车
合同里缺少价格约束与调价规则，成本逐年上浮——而「重新谈一次」往往要等到出了问题。
03
续约无人复盘
供应商进场后就成了默认选项。绩效、价格、配置，常年不再被重新检验。
这不是运气问题，是结构问题：没有人专职替工厂盯这件事。坤铄，就做这件事。
02 方法
Capital Esprit Curated
坤铄严选
把采购的纪律，用到「用工供应」上。诊 · 选 · 审 · 守——每一步有标准、有依据、有交付。
03 · 证明 CASE 01
30% 经「坤铄严选」完整诊断与供应商重构，用工成本年化下降
04 观点
来自一线的成本观察
我们把项目里反复验证的判断，写成短文。不堆术语，只讲怎么把钱看清楚、守得住。
05 立场
三个原则，贯穿每一个项目。
01
只认一个结果。
衡量我们工作的标准只有一个：您的用工成本，是否实质性下降。
02
网络以年计。
多年建立的供应商关系，带来单靠询价无法获得的商业条件。
03
严谨，且可复用。
结构化的评估体系，辅以自研 AI 工具——供应商比对、成本测算、市场监测。
坤铄（Capital Esprit）——企业管理咨询公司，立足粤港澳大湾区，以国际咨询的方法与标准，服务全国的劳动密集型制造企业，以及向中国采购的国际客户。中文 · English · Français 三语工作。
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用工成本的优化，大道至简——找对人、定对价、签对约、守得住。