方法论
CAPITAL ESPRIT CURATED
坤铄严选
诊 · 选 · 审 · 守——四步，把用工成本实实在在降下来，并长期守住。每一步，有标准、有依据、有交付。
出发点
用工成本的优化，大道至简——找对人、定对价、签对约、守得住。坤铄严选，就是把这件「简单的事」做到严谨：不靠感觉，靠流程；不靠承诺，靠条款；不看一时，看长期。
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用工成本诊断
一切，从看清现状开始。
全面梳理您当前的用工成本结构：用工构成、综合成本、合同条款与隐性费用。识别真正可优化的空间，并给出量化的预期——这是后续所有动作的起点。
- 用工成本结构全景梳理
- 隐性费用与风险点识别
- 优化空间量化评估
交付 诊断结论 + 优化空间评估 - 02
供应商严选与匹配
好条件，是选出来、谈出来的。
按您的产能、区域、行业与用工标准，从我们多年积累的供应商网络中，筛选最具成本优势的候选；并以独立商业顾问的身份，代表您的利益参与谈判。
- 按产能、区域、行业、标准精准匹配
- 候选供应商横向比对
- 以您的利益为先参与谈判
交付 严选候选名单 + 谈判结论 - 03
合同商业审阅
降下来的成本，要写进合同里。
逐条审阅商业条款：锁定关键降本条款，排查隐性涨价机制、隐藏费用与违约成本。（商业评估，不构成法律意见。）
- 关键降本条款锁定
- 隐性涨价与隐藏费用排查
- 违约与退出成本评估
交付 合同商业审阅意见 - 04
长期成本管理
签约不是终点，而是管理的开始。
合作期内持续跟踪：绩效复盘、续约谈判、配置调整——市场在变，我们确保降下来的成本，长期守得住。
- 绩效与成本定期复盘
- 续约与调价谈判
- 用工配置持续优化
交付 周期复盘 + 调整建议
贯穿全程
四步背后，三个不变的原则
01
只认一个结果。
衡量我们工作的标准只有一个：您的用工成本，是否实质性下降。
02
网络以年计。
多年建立的供应商关系，带来单靠询价无法获得的商业条件。
03
严谨，且可复用。
结构化的评估体系，辅以自研 AI 工具——供应商比对、成本测算、市场监测。