多数工厂对用工供应商的认真评估只发生一次：进场之前。一旦合作开始，供应商就成了默认选项——续约往往是一封邮件、一个章，而不是一次评估。
这在商业上是反常的。设备采购会复价，物料会重新询价；唯独用工供应——金额常常更大——却很少被重新检验。
续约期的价值在于：这是双方谈判地位最接近的时刻。合同未到期时，你受制于转换成本；临近到期，市场上的替代选项才重新变得真实。
一次有效的续约复盘，至少包含三件事：绩效对账——供应是否稳定、约定的口径是否被执行；市场对标——当前条件相对市场处于什么位置；条款重谈——把这一年里发现的问题，写回合同。
把续约当成流程，而不是手续——这是「守」这一步的核心，也是降本成果能否长期保持的分水岭。
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